Партийный проект провел панельную дискуссию, посвящённую актуализации существующих мер поддержки молодого ИТ-сообщества. Мероприятие прошло на площадке окружного хакатона «Цифровой прорыв. Сезон: Искусственный интеллект». Напомним, что хакатон – один из проектов президентской платформы «Россия – страна возможностей», его организатором выступает Минэкономразвития России.
Как отметил министр цифрового развития и связи Нижегородской области Александр Синелобов, сегодня мы говорим не только о поиске новых специалистов, но и о возможности консолидировать айтишников в единое сообщество:
"Наша задача как представителей правительства – создать комфортные условия для развития ИТ-сферы в Нижегородской области. Хакатон позволяет объединить специалистов разных уровней подготовки в команды на одной площадке не только для соревнований, но и обмена опытом. Для нас, экспертов – это шанс познакомиться с новыми айтишниками, которые способны расширить кадровый потенциал в регионе. Для участников – возможность сделать заявку о себе, как о профессионалах с интересными решениями кейсов".
Сегодня в России существует сразу несколько инструментов поддержки молодых ИТ-специалистов как федерального, так и регионального уровня. Например, в Нижегородской области проводятся проекты по популяризации направления среди молодых людей, действуют «цифровые кафедры», где освоить ИТ-навыки могут студенты непрофильных направлений. Кроме того, ежегодно увеличивается количество бюджетных мест на ИТ-направлениях.
Однако серьезное значение имеет и включенность бизнеса в образовательную работу, а также в обучение молодых специалистов. По мнению руководителя отдела разработки «Сила» Сухова Ждана, хакатон – как раз то место, где могут встретиться бизнес и молодые специалисты, а также реальная возможность для молодых людей узнать, как работает рынок на самом деле:
"Ребята уже на старте получают такой опыт. Они приходят в компании и понимают, с чем они будут работать. Второй момент – возможность взаимодействия с партнерами. Можно взаимодействовать по-разному, можно через код или свои решения – показать, насколько вы крутые и вас пригласят на работу, внедрят ваше решение. Еще одна возможность – подойти очно и что-то предложить".
При этом, как отметил генеральный директор ООО «Эр-Топ», региональный координатор «Цифровой России» в Нижегородской области Константин Верховинский, принимать участие в образовательных проектах для молодых специалистов могут и небольшие ИТ-компании:
"У малых региональных ИТ-компаний есть ограничение ресурсов, ограничение бюджетов. Мы не можем тратить большие средства и не можем в полном объёме организовать циклы стажировок, систему обучения для молодых специалистов, как это происходит в крупных компаниях. Тем не менее, мы всегда работаем в системе наставничества. Сотрудники имеют достаточно квалификации для того, чтобы стать наставником для двух-трех специалистов без опыта".
По мнению Верховинского, практически у любого специалиста в небольшой ИТ-компании есть ресурсы, которые он может использовать для обучения молодых людей.
В работе с молодым поколением значительное внимание должно быть уделено адаптации молодых людей, считает директор филиала компании «Неофлекс» Игорь Позументов:
"Для младших специалистов с точки зрения рынка все не очень прозаично. Им бывает очень сложно, особенно после университетов. Появляется вакуум. Им кажется, что в университете их должны всему научить. Но по факту университет просто развивает человека, дает культуру, чтобы можно было двигаться куда-то дальше".
Эксперт рассказал, что на базе «Неофлекса», практически во всех городах, где представлена компания, созданы специальные учебные центры. Это позволяет еще на старте обучения знакомить молодых специалистов с реальными рыночными трендами, а также проводить эффективную адаптацию молодых людей.
Как отметил министр цифрового развития и связи Нижегородской области Александр Синелобов, сегодня мы говорим не только о поиске новых специалистов, но и о возможности консолидировать айтишников в единое сообщество:
"Наша задача как представителей правительства – создать комфортные условия для развития ИТ-сферы в Нижегородской области. Хакатон позволяет объединить специалистов разных уровней подготовки в команды на одной площадке не только для соревнований, но и обмена опытом. Для нас, экспертов – это шанс познакомиться с новыми айтишниками, которые способны расширить кадровый потенциал в регионе. Для участников – возможность сделать заявку о себе, как о профессионалах с интересными решениями кейсов".
Сегодня в России существует сразу несколько инструментов поддержки молодых ИТ-специалистов как федерального, так и регионального уровня. Например, в Нижегородской области проводятся проекты по популяризации направления среди молодых людей, действуют «цифровые кафедры», где освоить ИТ-навыки могут студенты непрофильных направлений. Кроме того, ежегодно увеличивается количество бюджетных мест на ИТ-направлениях.
Однако серьезное значение имеет и включенность бизнеса в образовательную работу, а также в обучение молодых специалистов. По мнению руководителя отдела разработки «Сила» Сухова Ждана, хакатон – как раз то место, где могут встретиться бизнес и молодые специалисты, а также реальная возможность для молодых людей узнать, как работает рынок на самом деле:
"Ребята уже на старте получают такой опыт. Они приходят в компании и понимают, с чем они будут работать. Второй момент – возможность взаимодействия с партнерами. Можно взаимодействовать по-разному, можно через код или свои решения – показать, насколько вы крутые и вас пригласят на работу, внедрят ваше решение. Еще одна возможность – подойти очно и что-то предложить".
При этом, как отметил генеральный директор ООО «Эр-Топ», региональный координатор «Цифровой России» в Нижегородской области Константин Верховинский, принимать участие в образовательных проектах для молодых специалистов могут и небольшие ИТ-компании:
"У малых региональных ИТ-компаний есть ограничение ресурсов, ограничение бюджетов. Мы не можем тратить большие средства и не можем в полном объёме организовать циклы стажировок, систему обучения для молодых специалистов, как это происходит в крупных компаниях. Тем не менее, мы всегда работаем в системе наставничества. Сотрудники имеют достаточно квалификации для того, чтобы стать наставником для двух-трех специалистов без опыта".
По мнению Верховинского, практически у любого специалиста в небольшой ИТ-компании есть ресурсы, которые он может использовать для обучения молодых людей.
В работе с молодым поколением значительное внимание должно быть уделено адаптации молодых людей, считает директор филиала компании «Неофлекс» Игорь Позументов:
"Для младших специалистов с точки зрения рынка все не очень прозаично. Им бывает очень сложно, особенно после университетов. Появляется вакуум. Им кажется, что в университете их должны всему научить. Но по факту университет просто развивает человека, дает культуру, чтобы можно было двигаться куда-то дальше".
Эксперт рассказал, что на базе «Неофлекса», практически во всех городах, где представлена компания, созданы специальные учебные центры. Это позволяет еще на старте обучения знакомить молодых специалистов с реальными рыночными трендами, а также проводить эффективную адаптацию молодых людей.